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CNC智能制(zhì)造聯盟 開(kāi)場(chǎng)篇
來(lái)源: | 作(zuò)者:gdphic | 發布時(shí)間(jiān): 2015-12-01 | 2067 次浏覽 | 分享到:
        2015年11月，瑞士WinTool公司發起并聯合美國迪普軟件公司、日本富士通(tōng)系統有(yǒu)限公司、英國Supply Point公司、瑞士阿奇夏米爾公司、丹麥CIMCO公司、美國帕萊克公司、美國CGTech公司和(hé)上(shàng)海金切行(xíng)業協會(huì)等7家(jiā)跨國公司和(hé)1家(jiā)行(xíng)業協會(huì)成立了CNC智能制(zhì)造聯盟。
       2015年是我們産業調整的轉折年，一方面在2015年我們的實體(tǐ)經濟受到了很(hěn)大(dà)的挑戰；原有(yǒu)的生(shēng)意下滑了，原有(yǒu)的産品不賺錢(qián)了，原來(lái)的客戶不下訂單了，原來(lái)的員工要跳(tiào)槽了。這一個(gè)又一個(gè)的轉變突然間(jiān)發生(shēng)了，搞得(de)我們的機械加工行(xíng)業的各位企業主有(yǒu)點不知所措；另一方面，創新創業，互聯網+，工業4.0，制(zhì)造2025等一個(gè)個(gè)的新名詞新概念弄得(de)大(dà)家(jiā)有(yǒu)點暈乎。
      我們是不是應該要轉變，這個(gè)問題我們討(tǎo)論了大(dà)半年，討(tǎo)論的結果是：轉變可(kě)能死，但(dàn)是不轉變必死。OK，看來(lái)沒什麽選擇，但(dàn)是到底該走哪條路轉變，而且怎麽轉變，各家(jiā)說各家(jiā)的，因為(wèi)也沒有(yǒu)一個(gè)人(rén)說的清楚；就算(suàn)說清楚了，也看不到實例；就算(suàn)看到實例了，也不一定是針對自己企業的實例。制(zhì)造業就是這麽的矛盾，一方面要創新，另一方面又最好有(yǒu)個(gè)能夠完全拷貝的成功的實例。
      成功的案例不可(kě)能完全被複制(zhì)，但(dàn)是成功的方法卻是我們能夠分析和(hé)學習的。經過對500多(duō)家(jiā)服務于不同行(xíng)業的機械加工企業的走訪調研，我們發現，制(zhì)造業企業要轉型，不是某一個(gè)人(rén)的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事，而是整個(gè)企業需要從各個(gè)方面來(lái)進行(xíng)轉型，包括制(zhì)度、技(jì)術(shù)、思路、管理(lǐ)、員工培訓等等。我們通(tōng)過對這些(xiē)企業分析後決定，要成立我們這個(gè)CNC智能制(zhì)造聯盟，因為(wèi)我們發現CNC制(zhì)造企業的任何一個(gè)問題都不是一個(gè)單一的問題，也不是一家(jiā)或幾家(jiā)公司能夠解決的，而是需要我們所有(yǒu)的從業者通(tōng)過對各家(jiā)企業所擅長領域的資源整合，從制(zhì)度、方法到技(jì)術(shù)再到管理(lǐ)提供一整套具有(yǒu)啓發性和(hé)有(yǒu)效性的服務或解決方案。CNC智能制(zhì)造聯盟希望通(tōng)過我們各家(jiā)創始公司的群策群力從産品供給端的聯合開(kāi)始轉變，進而引發CNC企業在産品應用、管理(lǐ)制(zhì)度、改善方法等多(duō)方面的轉變，從而最終真正達到智能制(zhì)造的目的。
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